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所属分类：行业要闻
2024-2025年，中国环保产业掀起了一场前所未有的“去环保更名潮”，多家上市公司通过更名实现品牌重塑与战略再定位。天源环保(现“武汉天源”)在公告中明确表示，更名是为了体现“环保+能源双主业”发展的实际需求，建立集团化运营管理体系。复洁环保(现“复洁科技”)则强调，公司已从传统环保装备制造企业转型为“节能低碳高端装备与综合解决方案提供商”，原名已无法涵盖现有业务范畴。奥福环保(现“奥福科技”)的解释更为直接：“环保仅能概括公司部分业务场景”，公司在氢能技术研发、热声制冷系统等前沿领域的拓展已超出传统环保概念。
这场更名潮并非孤立现象，而是环保产业深度调整的集中体现。据不完全统计，2024年以来已有超过10家环保上市公司完成更名，形成一波明显的“去环保化”趋势。朗坤环境、同兴环保(现“同兴科技”)、美晨生态(现“美晨科技”)等企业纷纷通过更名实现品牌升级。更名企业普遍呈现出业务多元化、技术高端化和市场全球化的特征，其战略定位已明显超越传统污染治理的边界。
表：2024-2025年部分环保上市公司更名情况
E20环境平台执行合伙人薛涛一针见血地指出：“2017-2018年是环保上市公司市值估值的顶点，之后‘环保’两个字变成了资本市场的毒药。”这一判断揭示了更名潮背后的资本逻辑。在政策红利消退、地方财政压力加大的背景下，传统环保业务面临增收不增利的困境。复洁环保2024年财报显示，其营业收入同比下降67.56%，净利润暴跌150.36%，成为行业困境的缩影。企业通过更名剥离“环保”标签，实则是为了突破估值瓶颈，向更具成长性的赛道转型。
更名潮背后的深层动因
1 政策驱动与产业升级压力
- 环保产业政策导向转变：国家政策导向从单纯的污染治理转向系统性绿色转型。2024年8月，中共中央、国务院发布《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，明确提出到2030年节能环保产业规模达到15万亿元的目标。这一政策不再局限于末端治理，而是要求环保产业向“降碳、减污、扩绿、增长”四位一体方向发展。环保企业的更名正是为了适应这一内涵扩展，将业务边界延伸到节能降碳、碳资产管理、生态修复等新领域。
- 产业升级压力：2025年3月，工信部等三部门联合发布《促进环保装备制造业高质量发展的若干意见》(工信部联节〔2025〕49号)，设定了清晰的产业升级路线图：到2027年，重点领域技术装备产业链“短板基本补齐”；到2030年，产业链短板实现“自主可控”，产业形态向绿色、低碳、循环方向全面升级。这一政策为环保装备制造业设定了高技术门槛，倒逼企业提升创新能力。文件特别强调要开展关键技术“揭榜挂帅”，推动5G、人工智能等新一代信息技术在环保装备领域的应用，传统环保企业如不转型升级，将面临被淘汰的风险。
2 资本估值与商业模式挑战
环保行业在资本市场面临严峻的估值困境。全联环境服务业商会会长李其林指出，自2018年以来，环保产业呈现出明显的“增收不增利”现象，行业平均资产负债率达60.41%。这一问题的根源在于环保行业的商业模式存在先天缺陷——作为“污染者付费”模式的典型代表，环保产业高度依赖政策强制力，其盈利能力受制于政府支付能力和意愿。
随着地方财政压力加大，环保企业的应收账款问题日益凸显。复洁环保在《2025年度“提质增效重回报”行动方案》中坦言：“受宏观经济增长放缓、行业下行周期及政府财政压力、项目新建与招标进度迟滞等多种因素影响，传统环保行业正面临前所未有的挑战。”这种情况下，资本市场对传统环保企业的估值逻辑发生根本性转变，PE估值中枢持续下移。企业通过更名“去环保化”，实则是向资本市场传递转型信号，寻求估值体系重构。
3 产业结构与竞争格局重构
环保产业的竞争格局正在发生深刻变化，主要体现在三个方面：
- 行业竞争加剧：近年来，各省纷纷成立省级环保平台，地级市也设立环保公司，央企国企大举进入环保领域，形成“国进民退”的竞争格局。这一方面说明环保产业的重要性获得广泛认同，另一方面也导致市场竞争白热化，甚至出现地方保护主义壁垒。
- 产业链整合加速：大型环保集团通过并购整合优化资源配置。典型案例如华润环保整体并入中国资环集团后，更名为“中国资环绿色投资公司”，聚焦资源循环核心业务；中再集团则通过品牌矩阵重塑，构建“中再生+细分领域”的专业化体系，旗下中再资源专注废金属回收，中再生环境科技深耕危废处置。
- 技术迭代加速：新材料、生物技术、人工智能等创新技术正在重塑环保产业的技术生态。唯赛勃通过高性能卷式分离膜技术切入锂电新材料、超纯水制备等新兴领域；奥福科技则在多孔超高通道陶瓷、氢能技术等前沿领域布局。技术迭代使传统环保企业面临“不创新即淘汰”的生存压力。
环保产业的转型方向：立足“十四五”，展望“十五五”
1 双碳战略驱动的产业边界扩张
“十五五”期间，环保产业的边界将向“减污降碳协同”方向加速扩张，形成传统治污与新兴降碳业务融合发展的新格局。李其林会长前瞻性地指出：“环保企业与双碳产业的联动将有巨大的探索空间。”这一转型主要体现在三个维度：
- 技术装备创新：碳监测设备开发成为热点。传统烟气监测企业正加快研发二氧化碳在线监测仪器，推动碳排放数据获取方式从“核算为主”向“核算+监测”双轨制转变。2025年4月，工信部与生态环境部启动的《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》推荐工作中，专门设立了“减污降碳协同处置”和“新污染物治理”两大新类别，为环保装备升级提供政策支持。
- 碳资产管理服务：碳资产开发、配额认定服务成为新增长点。随着全国碳市场扩容至钢铁等行业，企业碳资产管理需求激增。环保企业可依托对工业客户的理解，提供碳盘查、碳交易、碳金融等综合服务，发展“碳投行”新型业态。天源环保在新疆乌苏市的1GW光伏发电项目，正是将传统环保业务与碳资产开发结合的创新实践。
- 工艺流程重构：环保产业从末端治理向过程控制延伸。同兴科技(原同兴环保)布局的二氧化碳吸收剂和钠离子电池材料技术，朗坤科技(原朗坤环境)发展的合成生物智造业务，均体现了环保企业向上游绿色生产环节渗透的趋势。这种转型使环保企业从“成本中心”转变为“价值创造中心”，重构产业价值链。
2 技术升级引领高端装备发展
环保装备制造业正朝着“五化”(标准化、成套化、高端化、智能化、绿色化)方向全面升级。这一转型在政策支持和企业实践两个层面同步推进：
- 政策层面：三部门《若干意见》明确提出实施“重大环保技术装备三年提升行动”，重点突破高端风机、水泵、阀门等核心零部件技术。2025年版《重大环保技术装备目录》将技术装备分为研发、应用、推广三类，构建全生命周期推广体系。政策特别强调环保装备与新一代信息技术的融合，推动环保装备“智能互联”发展。
- 企业层面：领先环保装备企业已开始探索智能化升级。复洁科技(原复洁环保)将公司定位从“环保装备制造商”升级为“节能低碳高端装备与综合解决方案提供商”；景津装备在压滤机领域实现智能化突破，并成功拓展海外市场。这些案例表明，环保装备企业正在从单一设备供应商向系统解决方案服务商转型。
3 全球化布局与产业出海
中国环保产业正迎来“出海黄金期”，这得益于中国在过去三四十年快速工业化进程中积累的高性价比环境技术。李其林会长分析认为：“尽管出海发展之路由于其他非技术原因而不会平坦，但出海之路依然充满了机遇。”环保产业出海呈现三方面特征：
- 市场区域多元化：东南亚、“一带一路”共建国家成为首选。光大水务、锦江环境等企业已在东南亚市场布局污水处理、固废处理项目；景津装备的压滤机产品销往全球多个国家和地区。这些区域与中国面临相似的生态环境挑战，且基础设施建设需求旺盛，为性价比高的中国环保技术提供了广阔空间。
- 输出模式升级：从单一设备出口向“技术+标准+运营”全链条输出转变。中国环保企业不再满足于设备销售，而是依托国内丰富的运营经验，提供整体解决方案。天源环保在公告中明确提出：“紧跟国家企业出海发展战略，大力开发海外业务，实现公司国内国际多渠道发展。”这种模式升级有助于提升海外业务的附加值，增强可持续性。
- 业务领域拓展：从传统污染治理向“双碳解决方案”延伸。随着全球碳中和进程加速，中国在新能源、碳汇等领域的技术积累为环保企业出海创造新机会。天源环保在新疆的光伏项目、朗坤科技的生物质能源技术，均可作为“绿色出海”的重要载体。环保企业可结合东道国的减碳需求，提供风光储氢一体化解决方案，实现环保与能源的协同出海。
政策红利下的发展路径
1 设备更新与标准化升级
大规模设备更新政策为环保装备制造业带来前所未有的发展机遇。2025年4月，工信部与生态环境部联合启动的“重大环保技术装备推荐工作”，为设备更新提供了明确的技术路线图。政策落地需要构建多层次推进体系：
- 技术分类推广体系：根据《环保技术装备目录》推荐要求，技术装备分为三类：研发类(重大技术突破+用户初步验证)、应用类(国内领先+产业化生产)、推广类(技术成熟+成功案例)。这种分类推广体系既能满足短期设备更新需求，又能储备中长期技术创新的接续力量。
- 重点领域突破：政策聚焦冶金、化工、建材、轻工、纺织、电镀等六大重点行业，这些行业既是污染排放大户，也是设备更新的重点领域。环保装备企业应针对不同行业特点，开发定制化解决方案。例如，化工行业对VOCs治理设备需求迫切，钢铁行业需要高效的脱硫脱硝装备，纺织印染行业则关注废水回用技术。
- 标准化智慧化改造：设备更新不是简单替换，而是结合物联网、5G、人工智能等技术进行智能化升级。李其林强调：“数字化手段在推动产业标准化中的作用，以及AI等新技术在服务产业逻辑中的重要性。”通过安装传感器、建立数字孪生系统，环保装备可实现远程监控、预测性维护和智能调节，大幅提升运行效率。复洁科技的转型正是抓住了设备智能化升级的机遇。
2 商业模式创新与生态链优化
面对“增收不增利”的行业困境，环保企业亟需创新商业模式，优化产业生态链：
- 轻重资产协同策略：不同类型企业应采取差异化资产策略。李其林建议：“大型国企可以进行资本性运营和重资产投资，因为它们有较低的资金成本。而中小企业则应专注于技术开发、产品和服务，为大企业提供配套协调。”清新环境的实践提供了范例——旗下国润水务负责重资产业务(供排水投资运营)，深水咨询则以轻资产业务为主(河道管理、公园运营等)，形成轻重协同的良性循环。
- 从单一治理到循环经济：环保企业应打破“污染治理”的单一角色定位，向资源循环利用和价值创造方向拓展。朗坤科技从有机固废处理向“生物质资源再生+合成生物智造”转型；路德环境更名为“路德生物”，强化生物发酵饲料业务，这些案例都体现了“变废为宝”的循环经济思维。未来环保企业可探索废水提锂、固废制氢、CCUS(碳捕集利用与封存)等高附加值业务，提升盈利能力。
- 产业生态链重构：环保产业正从“零和竞争”向“生态协同”转变。中国资环集团整合华润环保资源后，聚焦资源循环利用；中再集团构建专业化品牌矩阵，都是优化产业生态链的积极探索。未来环保产业将形成“国家队主导重资产投资+民企专注技术创新+专精特新企业配套服务”的分工格局，通过全产业链协同提升整体效率。
3 金融赋能与风险管控
环保产业转型升级需要创新金融工具支持，同时加强风险管控：
- 应收账款证券化：针对环保行业应收账款高企的问题，可探索“应收账款打包+第三方专业机构处置”模式。通过将政府购买服务合同等优质应收账款资产证券化，发行ABS(资产支持证券)产品，盘活存量资产，缓解企业现金流压力。这一模式需要配套完善地方政府履约机制，降低信用风险。
- 绿色金融工具创新：环保企业可综合运用多种绿色金融工具：
- 绿色债券：为环保装备升级、新能源项目建设提供中长期资金支持
- ESG投资：吸引注重可持续发展的机构投资者
- 碳金融：开发碳资产抵质押贷款、碳远期等创新产品
天源环保在新疆的光伏项目、江苏的氢能装备基地，均可作为绿色金融支持的优质标的。
- 风险管控体系升级：环保企业需建立“四维一体”风险管控体系：
1. 技术风险管控：通过参与《环保技术装备目录》申报，确保技术路线符合政策导向
2. 市场风险分散：国内国际双循环，避免区域市场过度集中
3. 财务风险预警：控制资产负债率在合理水平(行业平均约60.41%)
4. 政策风险应对：密切关注“十五五”环保政策动向，提前布局
结论与建议：构建新质生产力，实现价值重塑
环保产业的“去环保化”更名潮，本质上是产业从“规模扩张”向“质量增效”转型的外在表现，是价值链条从“成本中心”向“价值创造”跃迁的必然选择。面对“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，环保企业需要从以下方面构建新质生产力：
- 差异化定位，避免同质竞争：企业应基于自身基因选择适合的发展路径。国企可发挥资本优势，整合存量资产，如中国资环集团整合资源循环业务；技术型企业应深耕专精特新，如奥福科技聚焦陶瓷新材料；民企可探索轻资产服务模式，如清新环境旗下深水咨询的运维服务。“有所为有所不为”是避免同质竞争的关键。
- 技术创新驱动，拥抱数智融合：环保企业应将研发投入聚焦三大方向：
1. 材料创新：如奥福科技的多孔超高通道陶瓷
2. 装备智能化：结合5G、AI实现远程监控与预测性维护
3. 工艺革新：如唯赛勃的膜分离技术
同时，积极参与工信部“揭榜挂帅”项目，抢占技术制高点。
- 全球化布局，输出中国方案：环保企业出海应构建“技术+标准+服务”三位一体模式：
1.技术适配：针对东南亚等市场开发高性价比解决方案
2.标准输出：推动中国环保标准“走出去”
3.服务本地化：培养当地运营团队，实现可持续发展
借力“一带一路”绿色发展倡议，将中国环保技术嵌入全球绿色治理体系。
环保产业的“去环保化”不是对环保使命的背离，而是内涵升华与价值重构。正如“武汉天源”(原天源环保)探索的“环保+能源”双主业模式，环保企业正在突破传统边界，将污染治理与能源转型、资源循环、数字智能深度融合。未来十年，随着“十五五”规划实施，环保产业将完成从“社会成本承担者”向“绿色发展赋能者”的蝶变，真正实现“降碳、减污、扩绿、增长”的协同发展，为美丽中国建设和全球生态治理贡献中国智慧。
*本文由AI生成
